|
|
2011年，全球经济上扬乏力，"智能蛋糕"，成为了一派沉寂中最甜美的问候。而诺基亚、索尼、松下、LG、摩托罗拉等传统巨头遭遇惨痛失利，各临窘境。于是他们悬崖勒马：诺基亚放弃塞班系统推出Windows phone操作系统手机；其他巨头也各自推出智能手机、平板电脑，发力手机应用程序商店；而索尼则寄望于依靠3D电视东山再起。在手机、平板电脑领域，以iPhone、iPad、三星Galaxy系列为代表的智能产品凭借耀眼设计和卓著性能已经深入人心。
智能化方向
虽然2011年在全球手机销量达到了4.2亿台，平板电脑卖出了超过1000万台，智能产品仍然有着巨大的普及空间。原因在于智能手机、平板电脑将进一步普及，智能电视才刚刚起步，三网融合将更加深入。
也许有些令人匪夷所思的是，亚马逊，一家电商起家的互联网公司所发布的Kindle Fire平板电脑也成为了全球炙手可热的数码产品，虽然，数据显示它在赔本销售。但是，一个消费电子领域新手生产的平板电脑其知名度与销量甚至超过了很多国际大厂商。看来，"智能时代"的较量不再那么简单。再比如，Google的野心。将摩托罗拉收编之后，Google已经手握"平台、搜索引擎、操作系统、服务提供"几张王牌，实力非常强大。
不仅如此，更多的互联网公司、IT公司正在进入消费电子产业，更多的运营商、内容供应商、服务商加入生态系统，生态系统正在扩大至广告公司、电子商务公司、支付公司等更加宽阔的领域。
2011年1月，三星电子在2011CES上正式提出"Smarter Life(智慧生活)"战略。这意味着，三星把握到了当下、甚至在未来很长一段时间内的产业路径，提前看到了"智能终端"的成长空间。在刚刚发布的三星电子2011年第三季度财报中，通信业务创下14.90万亿韩元季度营收记录，同比去年增长37%，其主要收入来自于销售强劲的三星Galaxy系列智能手机。
竞争新态势
随着更多的竞争者加入可以发现，苹果、三星、谷歌、微软、英特尔等巨头彼此有着千丝万缕的联系--互相依赖、互相制衡。例如，亚马逊、谷歌、微软与三星携手开发平板电脑、或者操作系统，苹果从三星购买硬件，转眼间谷歌、苹果、三星又为专利争得死去活来。
而在传统消费电子时代，这种"合作与博弈"情况是鲜有的，诺基亚、摩托罗拉，只要做好产品、做好质量、做好营销就足够了，而今，这些已不足以构成强大竞争优势。那么，"智能蛋糕"诱惑下的竞争新态势改如何表现？
第一、构建庞大生态圈：用户寻求已经扩大至应用、内容、服务层面，因此厂商必须要构建一个庞大的"生态圈"，提供比如"音乐、视频、在线位置服务"等服务；例如，2011年，三星在全球联合当地最优秀的内容提供商、运营商、第三方软件开发者共同组建了强大的智能产业生态圈。
第二、相互博弈：不同于单纯的合作与竞争关系，生态圈的企业互相博弈，他们彼此协作、紧密关联，却随时准备给对手致命一击。
第三、新商业模式：无论是Apple Store、还是Android Market、或者Samsung Apps，最终都形成了一个"开发-下载-收费"的崭新商业模式，而亚马逊推出Kindle fire则是构建了一个"低价硬件、高价服务"新商业模式，更加崭新的商业模式，正在层出不穷地出现。
第四、智能产品蔓延：随着智能趋势的发展，智能电视，甚至智能家电、智能数码都成为消费电子产业潜在的增长热点。因此，2011年又一大趋势是以三星为代表的厂商进行全线智能产品的，比如智能电视、智能冰箱(国外)、社交媒体相机、wifi打印机等创造性智能产品。 |
|
