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所谓“黑电”：通常指带给人们休闲娱乐的彩电、影碟、音响等影音娱乐产品；
所谓“白电”：通常指可以替代人们进行家务劳动的产品包括洗衣机、部分厨房产品等，或者是为人们提供更高生活环境质量的产品，像冰箱、空调等。
二者除了通常意义上的外表颜色之分外，还可以从其工作原理和核心零部件来区分：黑电更多的是通过电子元器件、电路板等；而白电更多的是通过电机将电能转换为热能、动能进行工作。
在中国，长虹的崛起，本身就是一个奇迹。
从我国的地理坐标和产业版图来看，中国销售收入过百亿的电子企业基本分布在离海岸线150公里的范围内。而地处内陆且与海岸线有着1500公里之遥的长虹，在50余载磅礴历程中，一路走来，一路辉煌。
“在中国平均每三个家庭就用过一台长虹彩电”。从上世纪50年代在借用的一个5平方米的办公室内研制出我国第一部空用雷达，到助力我国从“神舟一号”到“神舟七号”飞越苍穹；从上世纪70年代成功地研发出我国第一台彩色电视机，到彼后连续19年蝉联中国彩电销售冠军，长虹，这个始终怀揣责任与梦想的企业，创造着一个又一个属于中国民族工业之辉煌。
昨日光辉灿烂，今朝更值可期。以“价值规模双增长，迈向千亿大长虹”为其指引，今日，这个“彩电大王”，一方面在立足于电视这个主业，在意欲冲刺“全球最大的智能电视制造企业”的同时；另一方面，在1997年就进行多元化布局的基础上，全方位、高起点地切入空调、冰箱、压缩机、小家电等领域，提出了打造中国的“白电航母”这样一个志在必得的目标！
A黑白相融垂直整合→
以“资本运营”和“产业整合”为突破口，并购美菱电器和华意压缩两大上市企业，助力“彩电大王”再造一个“白电航母”。
长虹的白色家电产业，肇始于1997年创办的长虹空调厂。
而真正意义上地助力长虹起航白色家电“航母”的是，主要来自长虹在“资本运营”与“产业整合”方面的以下两大如意之笔：
2005年11月，长虹将当时冰箱业“四巨头”之一的美菱电器揽入囊中。
时间回闪到2003年，由于经营业绩不理想，作为美菱电器的控股股东美菱集团，与当时所谓的“资本大鳄”顾雏军控制的格林柯尔签署股权转让协议。然而，时隔不到2个春秋，随着顾式神话的轰然倒下与格林柯尔的分崩离析，美菱电器的归属又成为市场关注的热点。
在这样一背景下，意欲通过走多业经营与打造一个世界级企业的长虹公司，入主美菱电器。
这一商业事件，得到当时业内人士如是评价：资本玩家离场后，实业家登上了中国家电业整合的舞台。
彼后，2007年底，在金融危机山雨欲来之际，长虹却逆势而上，大胆出击，通过公开竞拍的方式，以2.34亿元成功拍得江西景德镇的第一家上市企业华意压缩9710万股权，成为华意压缩的第一大股东。
至此，长虹长袖善舞，两年中就将美菱电器和华意压缩2大上市公司成功纳入麾下。
由此，“一石三鸟”的链式效应在长虹出现。通过收购美菱，长虹可以顺利地涉足陌生的冰箱行业，完善长虹的家电产品线，迅速跻身国内强势冰箱的品牌。同时，美菱也可以借助长虹的品牌、网络、资源等优势提升品牌的影响力，拓展销售渠道，快速提高市场竞争力，二者具有明显的协同效应。
而通过紧随其后的对华意压缩，这样一个在国内乃至全球来说都颇具影响力的企业的收购，使得长虹完善了在冰箱上游最为核心之部件压缩机方面的布局。
这在表明长虹这几年来娴熟与精明的资本运作能力的同时，彰显出长期以来在“黑电”领域里建树颇深的长虹，向“白电”领域拓展的雄心。
长虹入主美菱电器五年来，美菱的主营收入从2005年的20亿元，增长到2010年的82亿元，5年时间中整整增长了4倍；其利润额从2005年的不足700余万元提高到2010年的3.26亿元，5年间增长约46倍。
而在这样一个“1+1>2”的整合与协同效应之下，华意压缩的主营收入也从2007年的26.6亿元大幅提高到2010年的46.2亿元，产销量从1000万台增长到2000万台，实现了100%增长。
借力资本运作，以上两大如意之笔，无疑对于助力长虹，在“彩电大王”之后再造一个“白电航母”，构筑起了一个具有国内乃至国际竞争力的产业构架。
长虹，由此转身为国内“黑电+白电”并举的家电产业巨头之一。
B立命技术价值再造→
走内涵式发展之路，重视核心技术的掌控与全产业链的构筑，推进长虹由附加值较低的后端整机制造向附加值更高的上游核心技术和关键部件方向转移。
“千亿长虹”，这不仅是个“量”的概念，更是个“质”的概念。
这是长虹所秉持的观点。
在白电领域，长虹延续了“核心器件+整机”的全产业链策略。通过完成对美菱和华意的并购，实现了自主拥有核心技术压缩机研发制造技术，形成了“压缩机+整机”的垂直整合产业布局，构建起了“华意+美菱”的中国最强大的冰箱阵营，形成了在国内白电产业独一无二的全产业链的竞争优势。
长虹的黑白两大主导产业，由此，既实现了核心技术的研发与掌控，也实现了产业链的完善与价值的再造，从而实现了其长虹产业发展战略目标：由附加值较低的后端整机制造向附加值更高的上游核心技术和关键部件方向转移。
秉持长虹“技术立命”的基因，入主长虹的美菱电器，在以国际制冷界知名学者亚洲唯一荣获国际“卡诺”大奖的李进博士为代表的一个博士团队的带领下，组建了以“两院（研究院、工程院）、两中心（产品开发中心、技术中心）为支撑的研发机构，企业每年用于科技活动的投入不低于销售收入的7%，其中所创办的美菱企业技术中心为安徽首个国家级企业技术中心，所创办的国家实验室已具国际水准。
同时，美菱在国内首创首席科学家机制，在节能、保鲜、深冷、绿色技术等领域取得颇具领先地位的成果，并先人一步地在“智能冰箱”的研发上赢得先机，走在了前沿，几年间推出了数百款包括日耗电仅0.22度的顶级节能冰箱等引领全球行业发展潮流的产品，锻造了美菱的核心竞争力。
这也使得美菱这个昔日安徽的首个“中国驰名商标”重放青春的光芒，其市场的销量份额重返国产冰箱品牌前三位。
而华意压缩在长虹的入主后，不仅解决了困扰华意压缩多年的体制问题，而且其斐然的发展业绩还得到联合国环境署的肯定与支持，成为我国行业标准制定的主导者。其产品被博世、西门子和海尔等不少全球知名白电企业采用，并出口14个欧洲国家。销量连续9年位居国内行业第一，跃居全球第二。
“中国有华意，华意在瓷都”，这一昔日国人较为亲切与振奋的广告语，如今终成现实。
棋谋白子，借力资本运营，立命技术与价值再造，长虹“白电航母”开始起航：
目前，在“华（意）美（菱）两大核心产业的支撑下，长虹的白电产业目前已快步成为长虹仅次于彩电之后的第二大业务，去年长虹的整个白电业务已占到长虹主营业务的19%。在今年150亿元的经营目标中，预计将会贡献更多的收入规模。这对长虹优化产业结构和稳步提升利润增长产生了积极的推动作用。
C开疆拓土迎战市场→
以“规模制胜”和“品质服务”为基础，力争通过三年的奋战，到2013年冰箱的市场份额做到全国数一数二，压缩机冲刺到世界第一。
从“黑电”雄风再起，到理性、睿智而又不乏豪情切入“白电”，长虹上演着一出值得期待的“黑+白”齐上的大戏。
在一个企业究竟是选择多元化还是专业化面前，长虹认为没有绝对的标准，需要从企业发展的战略、资源及行业机会等诸多因素来做判断和决策。
具体到长虹来说，如果说黑电领域好比是长虹一大非常优秀的“存量”外，在未来长虹发展中，白电则是长虹的重要“增量”，二者均为长虹“价值规模倍增”与“实现千亿战略”的重要支撑。
这也多少如同在区域经济的发展中，既得通过改革来盘活存量，也得通过开放来培植增量。
而未来行业的发展，更是让长虹做大做强与做优做精白电这块，同样是信心满满，这包括：目前，全球家电产业正在加速向中国转移，为中国家电业走向世界、获得新的生存与发展空间提供了千载难逢的历史机遇；包括在当前中国经济飞速发展的进程中所带来的百姓可支配收入的倍增；包括在未来发展中消费的换代升级和国家出台的“家电下乡”等这一个个诸多利好的因素。
在这一个个利好的因素面前，长虹精心筹谋布局：
去年以来，美菱冰箱在洞悉市场与行业发展趋势的基础上，通过非公开增发的形式募集近12亿元，用于雅典娜豪华冰箱生产基地项目、冰柜扩能项目、环保节能冰箱扩能项目的建设。
该项目建成后，诞生出中国第一台节能冰箱和具有生产一级节能豪华冰箱能力的美菱，将新增200万台豪华冰箱、60万台环保节能冰箱以及120万台冰柜的生产能力。特别是200万台豪华冰箱生产线的建设，将突破美菱过去中高端冰箱产能不足的瓶颈，提升与优化美菱的产品结构，扩大企业的盈利能力。提出了到2013年实现产销1000万台冰箱（柜）的宏伟目标，这无疑将加速长虹打造白电航母的步伐。
而在海内外市场的拓展上，面对如火如荼的“价格战”、“概念战”、“广告战”，美菱不浮躁、不跟风，在惟质重量的基础上，把服务上升到企业的发展战略，提出了“品质服务”之概念，连续五年成为国家“家电下乡”工程指定品牌。
此外，在远销110余个国家和地区的基础上，美菱还以其稳健的步伐，积极实施“走出去”战略，包括在巴基斯坦联办工厂，迈开了“夯实国内、布局全球”之坚实一步。
而瞄准中国目前的厨卫产品（含抽油烟机、厨具、消毒柜等），有着年销售额过1000亿元的规模和较好的盈利区间的这一商业机会，除了在冰箱、空调、压缩机等几大支撑上全面发力外，长虹还意欲将旗下的长虹厨卫作为长虹进军白色家电的又一综合性平台，实现长虹白电产业的全域布局。据称，长虹自2007年开始有意识地切入该产业以来，近三年来一直保持着30%以上的高幅增长，去年营业收入突破亿元大关，已在国内具备一定的实力和影响力。
“力争到2013年冰箱的市场份额做到全国数一数二，压缩机冲到世界第一”谈到长虹白电发展目标，长虹相关人士表示“计划未来三年力争实现250亿元，五年力争实现400亿元。”
棋落白子，值得可期。长虹打造中国“白电航母”之梦想，开始了远洋！
来源：四川经济日报 |
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